En los últimos años, los cambios organizacionales han llegado con más fuerza debido a la búsqueda de diferentes estrategias para mantenerse en el mercado y ser preferidos por los clientes. Esto plantea un gran reto tanto para las empresas como para los trabajadores.

Es importante que las empresas implementen diversas tácticas para minimizar el impacto del cambio en los trabajadores y asegurarse de que el efecto en ellos sea positivo y no genere impactos negativos en la organización.

Para ello, es fundamental que la empresa comunique los cambios que se realizarán de manera transparente y entendible para todos los trabajadores, e indicando toda la información necesaria para evitar incertidumbres o rumores.

La organización puede apoyar a los trabajadores en este proceso con estos 5 tips:

1. Los líderes de la empresa pueden ser aliados importantes, compartiendo inicialmente la información para definir una estrategia que abarque todos los riesgos y puedan apoyar en la implementación del cambio a su equipo de trabajo.

2. La capacitación en resiliencia es clave, ya que permite a los trabajadores adaptarse y recuperarse de situaciones adversas y estresantes. Estas capacitaciones se pueden realizar en equipos de trabajo.

3. Es importante reconocer los logros de los trabajadores durante el proceso de cambio, a través de un comunicado interno destacando a las personas que se han adaptado al nuevo proceso e invitando a los demás a continuar con el cambio.

4. Identificar las brechas de conocimiento que puedan presentar diferentes trabajadores en la implementación del cambio y realizar un plan de capacitación en conocimientos técnicos.

5. Compartir los avances del cambio a través de comunicados o reuniones de equipo.

Es importante tener en cuenta que no todas las personas recibirán los cambios de manera positiva, por lo que es necesario un trabajo constante que requiere dedicación y seguimiento.

Referencias:

Uriarte, J. (2005). La resiliencia. Una nueva perspectiva en psicopatología del desarrollo. Revista de psicodidáctica. (10) 2. Recuperado de https://www.redalyc.org/pdf/175/17510206.pdf

Zimmerman, A. (2000). Gestión del cambio organizacional. Recuperado de https://digitalrepository.unm.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=1442&context=abya_yala

En los últimos años, los cambios organizacionales han llegado con más fuerza debido a la búsqueda de diferentes estrategias para mantenerse en el mercado y ser preferidos por los clientes. Esto plantea un gran reto tanto para las empresas como para los trabajadores.

Es importante que las empresas implementen diversas tácticas para minimizar el impacto del cambio en los trabajadores y asegurarse de que el efecto en ellos sea positivo y no genere impactos negativos en la organización.

Para ello, es fundamental que la empresa comunique los cambios que se realizarán de manera transparente y entendible para todos los trabajadores, e indicando toda la información necesaria para evitar incertidumbres o rumores.

La organización puede apoyar a los trabajadores en este proceso con estos 5 tips:

1. Los líderes de la empresa pueden ser aliados importantes, compartiendo inicialmente la información para definir una estrategia que abarque todos los riesgos y puedan apoyar en la implementación del cambio a su equipo de trabajo.

2. La capacitación en resiliencia es clave, ya que permite a los trabajadores adaptarse y recuperarse de situaciones adversas y estresantes. Estas capacitaciones se pueden realizar en equipos de trabajo.

3. Es importante reconocer los logros de los trabajadores durante el proceso de cambio, a través de un comunicado interno destacando a las personas que se han adaptado al nuevo proceso e invitando a los demás a continuar con el cambio.

4. Identificar las brechas de conocimiento que puedan presentar diferentes trabajadores en la implementación del cambio y realizar un plan de capacitación en conocimientos técnicos.

5. Compartir los avances del cambio a través de comunicados o reuniones de equipo.

Es importante tener en cuenta que no todas las personas recibirán los cambios de manera positiva, por lo que es necesario un trabajo constante que requiere dedicación y seguimiento.

Referencias:

Uriarte, J. (2005). La resiliencia. Una nueva perspectiva en psicopatología del desarrollo. Revista de psicodidáctica. (10) 2. Recuperado de https://www.redalyc.org/pdf/175/17510206.pdf

Zimmerman, A. (2000). Gestión del cambio organizacional. Recuperado de https://digitalrepository.unm.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=1442&context=abya_yala