El Salario Emocional ha demostrado afianzar el vínculo entre la empresa y el trabajador, creando sentido de pertenencia y valor de importancia ante el aporte que significa el talento humano para el desarrollo de todos los propósitos empresariales. Este fenómeno ocurre porque el reconocimiento del ser humano como ser productivo y familiar, mantiene sus rangos de motivación más importantes entre el dinero y sus relaciones (Consigo mismo y con su entorno: Familiar y social). Un factor determinante cuando se habla de equipo de trabajo, se aborda desde el reconocimiento de la situación actual referente a la alta rotación de personal, ésta, afecta negativamente y de manera constante a las pymes y se evidencia en costos de capacitación, contratación, curvas de desarrollo de proyectos etc., sin embargo, la situación, se puede mejorar mediante la implementación de salario emocional. La ejecución de este salario emocional requiere conocimiento sobre el colaborador respecto a sus intereses, necesidades y preferencias; este ejercicio se puede realizar a través de una encuesta que permita evidenciar aspectos de valor para el colaborador. Un trabajador con sentimientos de apreciación, pago justo, tiempo de desarrollo personal y profesional, proyección y crecimiento, estará comprometido consigo mismo y con los proyectos a su cargo, por lo tanto, su productividad aumentará. “El salario emocional son todas aquellas retribuciones no económicas que un trabajador percibe con el fin de contribuir a que pueda satisfacer sus necesidades personales y familiares. Se articula a través de su carácter no monetario y de su efecto simbólico en calidad de vida y la productividad de las personas” (Gonzáles y De Avice, 2017, como se citó en Espinosa y Toscano, 2020) ; por tanto, la implementación del salario emocional se ha convertido en un factor importante de permanencia por parte del trabajador en una empresa; por ello, conlleva un nuevo reto proteger al talento que se ha captado y/o desarrollado, mediante planes que incluyan los mejores beneficios y valor para las personas. La atracción de un nuevo talento está en manos del equilibrio que la empresa pueda ofrecer al trabajador entre los ámbitos: “Salario justo y competitivo + Salario emocional”. Los Beneficios que la empresa ofrezca, dependerán del enfoque de ésta misma frente a sus retos, proyecciones, desarrollos y planes de acción, por esto es importante que antes de la implementación de beneficios, revisen a detalle el valor agregado que ofrecen tanto para la empresa como para el trabajador, de acuerdo a ellos se establezcan de manera progresiva y comunicativa, los salarios emocionales que impacten positivamente al equipo de trabajo y a la empresa con una inversión ajustada a su presupuesto y descuentos a los pagos de impuestos. Algunos de los salarios emocionales con más impacto en la actualidad para pymes se pueden resumir en: 1. Trabajar por proyectos y no por horarios (flex-time). 2. Autonomía laboral, libertad de trabajar directamente con cargos estratégicos. 3. Días libres periódicos para que el trabajador pueda realizar con tranquilidad sus diligencias personales. 4. Días compensatorios según indicadores de desempeño. 5. Salud mental: manejo del estrés laboral a través de apoyo económico en consultas psicológicas, clases de yoga y/o mindfulness. 6. Pagos o auxilios de planes complementarios de salud/ medicina prepagada para el trabajador y su núcleo familiar. 7. Licencia para matrimonio o ampliación de licencia por maternidad y paternidad. 8. Cursos certificados que generen valor para su crecimiento profesional y personal. ¡La implementación del salario emocional en las empresas es con seguridad el camino correcto para obtener y mantener el mejor equipo de trabajo!
ReferenciasGuzmán, R. (2018). El salario emocional, una estrategia para incrementar la retención del talento humano en el sector asegurador. [Trabajo investigativo como requisito para optar al título de Especialista en Alta Gerencia, Universidad Militar Nueva Granada] Espinosa, A & Toscano, J. (2020). Salario emocional: una solución alternativa para la mejora del rendimiento laboral. novaRua, 72 página – 89 página del artículo. DOI: http://dx.doi.org/10.20983/novarua.2020.20.5
Salario emocional para equipos
efectivos
El Salario Emocional ha demostrado afianzar el vínculo entre la empresa y el trabajador, creando sentido de pertenencia y valor de importancia ante el aporte que significa el talento humano para el desarrollo de todos los propósitos empresariales. Este fenómeno ocurre porque el reconocimiento del ser humano como ser productivo y familiar, mantiene sus rangos de motivación más importantes entre el dinero y sus relaciones (Consigo mismo y con su entorno: Familiar y social). Un factor determinante cuando se habla de equipo de trabajo, se aborda desde el reconocimiento de la situación actual referente a la alta rotación de personal, ésta, afecta negativamente y de manera constante a las pymes y se evidencia en costos de capacitación, contratación, curvas de desarrollo de proyectos etc., sin embargo, la situación, se puede mejorar mediante la implementación de salario emocional. La ejecución de este salario emocional requiere conocimiento sobre el colaborador respecto a sus intereses, necesidades y preferencias; este ejercicio se puede realizar a través de una encuesta que permita evidenciar aspectos de valor para el colaborador. Un trabajador con sentimientos de apreciación, pago justo, tiempo de desarrollo personal y profesional, proyección y crecimiento, estará comprometido consigo mismo y con los proyectos a su cargo, por lo tanto, su productividad aumentará. “El salario emocional son todas aquellas retribuciones no económicas que un trabajador percibe con el fin de contribuir a que pueda satisfacer sus necesidades personales y familiares. Se articula a través de su carácter no monetario y de su efecto simbólico en calidad de vida y la productividad de las personas” (Gonzáles y De Avice, 2017, como se citó en Espinosa y Toscano, 2020) ; por tanto, la implementación del salario emocional se ha convertido en un factor importante de permanencia por parte del trabajador en una empresa; por ello, conlleva un nuevo reto proteger al talento que se ha captado y/o desarrollado, mediante planes que incluyan los mejores beneficios y valor para las personas. La atracción de un nuevo talento está en manos del equilibrio que la empresa pueda ofrecer al trabajador entre los ámbitos: “Salario justo y competitivo + Salario emocional”. Los Beneficios que la empresa ofrezca, dependerán del enfoque de ésta misma frente a sus retos, proyecciones, desarrollos y planes de acción, por esto es importante que antes de la implementación de beneficios, revisen a detalle el valor agregado que ofrecen tanto para la empresa como para el trabajador, de acuerdo a ellos se establezcan de manera progresiva y comunicativa, los salarios emocionales que impacten positivamente al equipo de trabajo y a la empresa con una inversión ajustada a su presupuesto y descuentos a los pagos de impuestos. Algunos de los salarios emocionales con más impacto en la actualidad para pymes se pueden resumir en: 1. Trabajar por proyectos y no por horarios (flex-time). 2. Autonomía laboral, libertad de trabajar directamente con cargos estratégicos. 3. Días libres periódicos para que el trabajador pueda realizar con tranquilidad sus diligencias personales. 4. Días compensatorios según indicadores de desempeño. 5. Salud mental: manejo del estrés laboral a través de apoyo económico en consultas psicológicas, clases de yoga y/o mindfulness. 6. Pagos o auxilios de planes complementarios de salud/ medicina prepagada para el trabajador y su núcleo familiar. 7. Licencia para matrimonio o ampliación de licencia por maternidad y paternidad. 8. Cursos certificados que generen valor para su crecimiento profesional y personal. ¡La implementación del salario emocional en las empresas es con seguridad el camino correcto para obtener y mantener el mejor equipo de trabajo!
ReferenciasGuzmán, R. (2018). El salario emocional, una estrategia para incrementar la retención del talento humano en el sector asegurador. [Trabajo investigativo como requisito para optar al título de Especialista en Alta Gerencia, Universidad Militar Nueva Granada] Espinosa, A & Toscano, J. (2020). Salario emocional: una solución alternativa para la mejora del rendimiento laboral. novaRua, 72 página – 89 página del artículo. DOI: http://dx.doi.org/10.20983/novarua.2020
